Milyen vezetők a nők?

A női vezetők annyiban másak, mint a férfi vezetők, mint amennyiben a nők különböznek a férfiaktól. Hívom a barátnőmet, aki nem ér rá, mert fontos gondolkodnivalója van: szeretne megpályázni egy igazgatói állást. Imádja a munkáját, nagy tervei vannak, mégis tétovázik: na de mit szólnak a kollégák, a többiek az irodában? Igen, ez az a momentum, ahol egy férfi sose akadna el. Hogy miért, táblázatunkból megtudhatják!

Nagyon kevés a női vezető. A világot még mindig a férfiak irányítják, férfias gondolkodásmóddal, teljesítményelvűen. A nők is dolgoznak, de csak inkább kiszolgálják a férfi vezetőket, vagy az alulfizetett ágazatokban (oktatás, szolgáltatások, gondozás) vannak jelen. Amint egy ágazatot elözönlenek a nők, csökken a presztízse, és leszálló ágba kerülnek a bérek is. Vajon szép dolog ez? Ezt érdemeljük mi, nők? A főnök általában mindig férfi, az asszisztensek, akik a keze alá dolgoznak: nők. Ez a leosztás.

Kérdésünk: másként irányítanak a fér­fiak, mint a nők?

Szerintünk már régen nem az a kérdés, hogy ki csinálja jobban vagy rosszabbul. Azt kell felismerni, hogy a két nem mit tanulhat egymástól. Nőies elemek a vezetésben: óvatos, kooperatív, intuitív, bensőséges, meleg, elfogadó, integrált, passzív, önfeláldozó, rendszerező. Férfias elemek a vezetésben: követelődző, verseny orientált, racionális, agresszív, külsőséges, hideg, összpontosító, aktív, önérvényesítő, egyenes. Azt mondják: a jövő vezetője empati­kus, toleráns és ösztönös. Ezek pedig nő­ies tulajdonságok. Mostanáig úgy hittük, az erőszakos és racionális magatartás el­engedhetetlen az üzleti életben, és nem kell, ami el fogadó és intuitív. Ez a véle­kedés mára elavult, főleg az ügyfelekkel foglalkozó munkakörökben.

A nőies tulajdonságoké a jövő?

Ez így nem igaz, de a társadalmi változások sok­kal nagyobb arányban igényelnek olyan tulajdonságokat, amelyeket nőiesnek tar­tunk. A piac ezt diktá ja, ezért kapnak a nők nagyobb szerepet. A modern tréningmódszerekben ma már általános cél olyan szintre emelni a vezetők körében a megértés és az empá­tiaképességét, hogy a munkatárs fejlőd­ni és önállósodni tudjon. Így hatékonyab­ban dolgozik kemény szigor nélkül is. Egy vezetői tréning önismerettel kezdődik, az empátia fejlesztésével folytatódik, aztán jön a szakmai rész. Az önismeret fontos az empátiához. Hiszen akkor tudok más­nak valódi empátiát nyújtani, ha már magamnak tudtam. Sokféleképpen lehetek jó vezető, de a legfontosabb, hogy tudjam, személy szerint milyen vagyok és hogyan hatok másokra – ezt mindenkép­pen érdemes fejleszteni.

Végeztek nem­rég egy kutatást közép­- és felsővezető nők körében. A válaszadók kilencven szá­zaléka úgy vélte, hogy a férfiak racioná­lisabbak, a hölgyek emocionálisabbak a döntésekben és a munkahelyi kapcsolatokban. Ennek egyik oka lehet, hogy a strukturált, számokkal dolgozó férfi mel­lett a megérzéseire hallgató nő jobban ki­tűnik – és viszont.

Milyen képességek segítenek egy vezető nőnek?

A nők gyorsab­ban hoznak döntéseket, képesek egy ügyet olyan szempontok szerint is meg­ítélni, amely nem feltétlenül az ő szem­pontjuk, könnyebben beszélnek az érzé­seikről. Egy konfliktushelyzetben a meg­értés alapja lehet, ha a vezető tisztán lát­ja, ki mit érez. Ez a nőknek egyértelműen könnyebben megy, mint a férfiaknak. Van mit tanulnunk egymástól. Ál­talánosságban: a nők megtanulhatják a férfiaktól, hogy a tényeket és az érzel­meket nem szabad összekeverni, a fér­fiak pedig a nőktől, hogy a tények mel­lé időnként be lehet engedni az érzel­meket.

A racionális vagy az emocionális döntés lehet sikeresebb?

Vannak helyzetek, ahol kizárólag az emocionális döntés lehet sikeres. Személyi kérdések­ben fontosak az érzelmek. Még a szigo­rú tesztekkel operáló fejvadász cégek is azt javasolják, hogy az interjúknál egy­harmad részt higgyünk a teszteredmé­nyeknek, egyharmad részt a tanácsadók véleményének, és egyharmadnyit a sa­ját megérzéseinknek. Ugyanakkor egy egész cég pénzügyi helyzetével kapcso­latban nem alkothatunk stratégiát csu­pán az intuíciónkra hallgatva – itt inkább racionális döntést kell hozni.

A jó vezető mindkét módra képes?

Na­gyon nehéz, hogy valaki mindkét dönté­si formát egyszerre tudja gyakorolni. Aki képes a két nemre jellemző tulajdonsá­gokat erőfeszítés nélkül váltogatva hasz­nálni, az nagyon jó vezető lesz.